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交通開投集團召開降本增效工作動員部署大會
發布于:2019-5-20  來源:重慶交通開投集團  編輯:孫啟凡

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  為貫徹執行集團“成本控制年”相關工作部署,切實推動降本增效工作落細落實、抓出成效,交通開投集團于5月17日召開降本增效工作動員部署大會。

  集團黨委書記、董事長李方宇,集團黨委副書記、總經理吳家宏出席會議并講話,會議由集團黨委委員、財務總監周俊勇主持,集團領導班子成員,集團所屬二、三級單位主要負責人、分管領導,集團本部全體中層管理人員參加了會議。

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▲集團黨委書記、董事長李方宇

  會議指出,當前國際環境復雜多變,國內風險挑戰不少不小,經濟下行壓力加大,“過緊日子”是黨中央、國務院和市委、市政府、市國資委的工作要求,集團大力推進降本增效工作,是落實上級戰略部署和工作要求的具體舉措,是加快建設人民滿意的城市交通的重要舉措,也是集團生產經營和持續發展的迫切現實需求,是集團必須長期堅持的一項全局性、基礎性、根本性工作。

  會議強調,只有實力強,才能底氣足。集團資產超2000億元,但收入比例低、結構不佳,改革發展的底氣不足。各級領導干部要進一步強化責任擔當、堅定工作信心、突出工作重點,始終堅持把“積極”和“穩妥”貫徹于降本增效工作全過程,即全員參與、分類施策、統籌協調、循序漸進,確保方向不偏、方法對路,以實實在在的工作成效夯實發展基礎、增強發展實力。

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▲集團黨委副書記、總經理吳家宏

 


就加快推動降本增效工作取得實效

會議對六項重點任務作了具體安排

1

提升生產經營效益

強化指標管控

  深化“一企一策”,加大成本費用管控與考核激勵力度,進一步健全落實成本管控責任制,穩步提升精細化管理水平。

加強虧損治理

  深入開展虧損面、虧損點專題研究,制定切實可行的工作舉措和工作機制,逐步實現非公益性企業扭虧為盈。

提高造血能力

  統籌整合集團系統經營性資源,面向全國、全球大招商、招大商;通過戰略聯盟、合資合作等方式,推動重慶單軌產業和優質企業把市場份額做上去、把經濟效益做出來。

2

持續優化建設管控

加快基礎設施建設進度

  加快完善城市交通基礎設施網絡,努力推動軌道交通、公交優先道、樞紐站場等早建成、早投用、早見效。

降低建設成本

  以優化方案設計為重點,抓好造價控制、土石方挖填、項目線路走向等方面的總體設計,避免重復施工、物料浪費。

持續加強建設過程管控

  將技術管控和督查整改貫穿于工程建設全過程,加大征地拆遷工作力度、合理設定招標條件,嚴格把關物資采購和物料投入等環節,減少無效、低效投入。

3

全面提高安全運營效能

提高傳統產業營收能力

  提高服務水平、優化服務結構,為市民提供全覆蓋、差異化、個性化的優質出行服務,提升公共交通吸引能力和營收能力。

降低運營管理的時間成本

  大力提高管理水平和辦事效率,進一步優化、簡化日常工作流程,把更多時間和精力投入到生產經營中。

提高安全監管效能

  強化全員安全生產責任體系和風險防控體系,筑牢“安全風險管控、隱患排查治理、事故應急救援”三道防線,有效遏制事故頻次,大幅降低事故危害。

4

穩妥加強資金管控

降低企業財務成本

  要加強資金內部統籌,堅持推行融資競爭比選,加大與政策性銀行的業務合作,加快研究資產證券化的實施路徑和方法。

完善預算管理

  抓好預算源頭管控,杜絕重復性支出,嚴控一般性支出;要強化預算績效管理,切實抓好總預算綜合平衡、執行監測、分析問效等工作。

降低企業杠桿率

  通過出售、轉讓、租賃、招商合作等形式,提高資產收益能力,盤活企業存量資產,加快清理閑置和無效資產。

5

規范人力資源管理

健全薪酬體系

  完善工資總額預算管理辦法和全口徑人工成本預算管理制度體系,規范員工福利保障,健全工資效益同向聯動機制。

加強人工成本考核

  市場化企業要將人工成本利潤率作為主要考核指標,公益性企業要將勞動生產率及人事費用率作為主要考核指標,進一步激勵廣大干部職工新時代新擔當新作為。

大力實施“人才強企”戰略

  拓寬人才選拔渠道,持續深化全員素質提升工程,推動集團各領域、各類別、各層次人才協調發展。

6

大力推行技術創新

發展智慧交通

  要打造出行規劃與支付一體化服務和智能監控體系,加快推動移動支付全覆蓋,讓市民出行更安全、更舒適、更便捷。

推行智能辦公

  深入實施辦公流程簡易化、智能化,逐步實現辦公系統可視化、可控化,切實提高工作效率,降低無效能耗。

深挖數據資源價值

  要培育交通大數據中心建設和產業鏈,要確保有高度、有科技含量、有實用性,推動數據資源實現經濟效益轉化。

注重統籌謀劃

  要制定一套整體、宏觀、系統的工作方案,把集團系統各類資源分布好、統籌好,堅決避免重復建設和資源浪費。

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▲大會現場

  會議強調,降本增效是企業管理的基本功,是企業改革發展的永恒課題,是集團發展動能和社會民生福祉的重要基礎和保障力量,各級領導干部一定要以強烈的政治責任、務實的工作作風、有效的方法載體,團結帶領廣大職工以更大的決心、更實的舉措、更快的速度全力推進降本增效工作,為城市交通一體化實現新發展、新跨越提供強大引擎和不竭動力。

 

 


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